Contabilidad de costos: un enfoque gerencial Escrito por Charles T. Horngren,George Foster,Srikant M. Datar

Capitulos

Primera parte I Contabilidad fundamental de costos 1 El papel del contador en la organización 2 Introducción a los términos y objetivos de los costos 3 Análisis de costo-volumen-utilidad 4 Costeo por órdenes de trabajo 5 Costeo basado en actividades y administración basada en actividades Segunda parte I Herramientas de planeación y control 6 Presupuesto maestro y contobilidad por áreas de responsabilidad 7 Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo 8 Presupuestos flexibles, variaciones de los gastos indirectos, y control administrativo 9 Costeo de inventarios y análisis de capacidad Tercera parte I Costo de información para tomar decisiones 1O Determinación de la manera en que se comportan los costos 11 Toma de decisiones e información relevante 12 Decisiones de fijación de precios y administración de costos Cuarta parte I Asignación de costos e ingresos 13 Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad 14 Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente, y análisis de variaciones en ventas 15 Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos 16 Asignación del costo: coproductos y subproductos 17 Costeo por procesos Quinta parte I Calidad y JAT 18 Daños, reprocesos y desperdicios 19 Cuadro de mando: calidad, tiempo y teoría de restricciones (TDR) 20 Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás Sexta parte I Toma de decisiones y sistemas de control de administración 21 Presupuestación de capital y análisis de costos 22 Sistemas de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales 23 Medición del desempeño, remuneración y aspectos multinacionales a considerar